ZWEIERTEAMS

                            Zusammenarbeit zu zweit wird häufig unterschätzt. Gerade weil sie so überschaubar wirkt.
 
Ob in einer Doppelführung, im Jobsharing, als Gründerduo oder im gemeinsamen Projekt: Wo zwei Menschen Verantwortung teilen, treffen unterschiedliche Erfahrungen, Bedürfnisse, Werte und Arbeitsweisen aufeinander. Daraus kann große Kraft entstehen – und ebenso Reibung.
 
ZWEIERTEAMS widmet sich der kleinsten Organisationseinheit der Arbeitswelt: zwei Menschen, die gemeinsam Verantwortung tragen. Es verbindet Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen mit fundierter Analyse und praxisnahen Reflexionsübungen.
 
Das Buch zeigt,

- warum Doppelführung und Jobsharing keine Modelle, sondern Beziehungsarbeit sind,
- wie Zusammenarbeit im Tandem auch in schwierigen Phasen tragfähig bleibt,
- weshalb Vertrauen kein Gefühl, sondern eine Kompetenz ist,
- warum Konflikte im Team – gerade in Zweierteams – oft weniger mit Charakterfragen als mit ungeklärten Strukturen zu tun haben,
- wie Verantwortung so gestaltet werden kann, dass beide handlungsfähig bleiben.
 
Statt einfache Lösungen zu versprechen, überzeugt dieses Buch durch zwölf ausführliche Interviews mit realen Zweierteams, Analysen und praxiserprobte Reflexionsübungen aus der Trainings- und Coachingpraxis der Autor:innen. Die Impulse lassen sich direkt im eigenen Zweierteam anwenden und unterstützen dabei, Teamkommunikation zu klären, Kooperation konstruktiv zu gestalten und so die eigene Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.
 
ZWEIERTEAMS richtet sich an alle Menschen, die in kleinen Teams selbstorganisiert zusammenarbeiten – in Führung und Teamführung, in Selbständigkeit, Bildung, Organisation oder Projektarbeit. Es ist ein Arbeitsbuch für reflektierte Zusammenarbeit und eine Einladung, Kooperation ernst zu nehmen.