Strategieaktivierung

                            Die erfolgreiche Realisierung strategischer Vorhaben stellt Verantwortliche in modernen Organisationen vor komplexe Herausforderungen. Weit abseits von kurzlebigen Trends und vereinfachten Rezepten bietet dieses Kompendium für Strategieaktivierung eine fundierte Orientierungshilfe für die Praxis.

Im Zentrum steht das Handlungsfeld der Strategieaktivierung (Change Management / Strategieumsetzung). Das Buch beleuchtet die entscheidenden Schnittstellen zu den angrenzenden Disziplinen Strategieentwicklung, Organisationsdesign sowie Führung und zeigt auf, wie diese Gewerke im Kontext komplexer Transformationen wirksam verzahnt werden sollten.

Das erwartet Sie in diesem Buch:
- Fachliche Fundierung: Das Werk verbindet jahrzehntelange Praxiserfahrung mit systemischen und systemtheoretischen Wirkungslogiken sowie aktuellen empirischen Erkenntnissen
- Denkarchitektur der Umsetzung: Eine klare Phasenlogik dient als Orientierungsrahmen, um aus der Vielzahl möglicher Interventionen die jeweils wirksamsten Hebel für das eigene Vorhaben zu identifizieren
- Explizites Wissen für die Praxis: Das Buch vermittelt das notwendige Wissen über organisationale Zusammenhänge, um fundierte Entscheidungen an den Bruchstellen von Struktur, Kultur und Strategie zu treffen
- Schnittstellen-Fokus: Es wird detailliert aufgezeigt, wie die Aktivierung von Beteiligten mit strukturellen Weichenstellungen und der Führungspraxis interagiert
- Dieses Buch bietet Verantwortlichen – ob in der klassischen oder der digitalen Transformation – eine sachliche Basis, um die Mechanismen von Veränderung tiefgreifend zu verstehen und professionell zu steuern