Führungskraft, Coach, Schamane

                            Wir leben in einer komplexen Welt. Es ist unglaublich schwer geworden, die richtigen Dinge zu tun. In jede persönliche oder berufliche Herausforderung spielen Loyalitäten zu bestehenden Systemen mit hinein: den in unserer stammesgeschichtlichen Vergangenheit erworbenen Verhaltenslösungen, den Wirkmechanismen unseres Nervensystems, unserem kulturellen Hintergrund, der Herkunftsfamilie, dem aktuellen kulturellen Umfeld, der aktuellen Lebenssituation, den eigenen Werten und Glaubenssätzen, diversen „Wahlverwandtschaften“ in Firma, Verein und Nachbarschaft und den damit verbundenen kulturellen Zusammenhängen. Gerade in Zeiten rasanter Veränderungsprozesse in Unternehmen und Gesellschaft liefert die Betrachtung der evolutionären Vergangenheit des Menschen wichtige Erkenntnisse. Darüber, was Menschen brauchen, um  einen guten Job zu machen; als Führungskraft, in Teams, am Arbeitsplatz. 
Das Buch zeigt zudem, dass sich gerade in der heutigen Gesellschaft mit ihren vielfältigen Lebensentwürfen und Werteorientierungen sowohl verhaltensbiologisch bedingte Reibungsverluste als auch große Potentiale  ergeben. Um diese „Natur“ sinnvoll nutzen zu können, braucht es eine entsprechende Bedienungsanleitung. 
Der Titel „Führungskraft, Coach, Schamane“ soll aber nicht dazu verführen, als Führungskraft die Rolle eines Coaches einzunehmen. Eine Führungskraft wurde vom Unternehmen eingestellt, um im Interesse des Unternehmens zu agieren und ist deshalb niemals neutral. Auch wenn Führungsaufgaben durchaus einige Coachingelemente enthalten können. Auch ein Schamane können oder sollen Führungskräfte nicht sein. Wie diese können sie als Mittler zwischen den Welten fungieren – den Interessen des Unternehmens, des Teams und der Mitarbeiter. Schamanen entstanden in einer lange zurückliegenden Periode, als Menschen als Wildbeuter durch die afrikanische Savanne streiften. Sie sind ein Symbol dafür, wie diese evolutionäre Vergangenheit die Gegenwart erklärt. Der Coach im Titel ist das Symbol dafür, wie diese uralte „Architektur“ des menschlichen Geistes für neue innovative Lösungen genutzt werden kann. So unterschiedlich die Rollen dieser drei Akteure sind, haben sie dennoch alle etwas gemein: Erfolg und Misserfolg hängen von ihrer Fähigkeit ab, die Natur des Menschen zu adressieren.